파라마운트플러스

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2024년 미디어 빅뱅 : 파라마운트 새주인 찾기

2023년은 미디어 산업의 지각 변동 측면에서 보자면 조용한 한해였습니다. 아래 미국 미디어 산업의 지형도를 보죠. 이 지형도는 디스커버리와 AT&T 의 워너미디어의 합병과 아마존의 MGM 인수가 포함되어 있는 2022년 시점에 작성되었습니다. 2023년 컴캐스트가 보유한 훌루의 지분을 디즈니가 인수키로 결정한 것 이외에 큰 딜은 없었습니다. 매물로 올라온 파라마운트 현재 미디어

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OTT의 겨울 : 혁신적이지 못한 5가지 극복전략

최근 실적 발표를 마친 파라마운트글로벌도 지난 4분기 990만 가입자가 증가하였고, 총 글로벌 가입자는 5,600만을 기록했습니다. 그러나 경영 실적 악화로 주가는 곤두박질 칩니다. 1년전 보다 거의 1천만 가입자가 늘었습니다. 파라마운트글로벌이 보유한 OTT는 파라마운트+, SHOWTIME, BET+, Noggin 등 총 4개이고 이들을 모두 합치면 7,700만 입니다. 컴캐스트와 NBCU의 OTT인 피콕도 지난

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금주에 뽑은 OTT 뉴스

#왓차 인수 될까 말까 #넷플릭스 황금기 끝났나 #넷플릭스 광고 환불제 #파라마운트 비난 #CJ ENM TUBI 제휴 #넷플릭스 구독자 60% K콘텐츠 시청 #일본 콘텐츠 글로벌 진격

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[제레미 Pick] 이번주 OTT 뉴스

2022년 12/3~12/10 글로벌 및 국내 OTT 뉴스 입니다. 디즈니+ 구독자의 23%  광고 상품 가입 예측 12월 8일 미국에서 디즈니+ 광고 상품이 출시되었습니다. 광고가 포함된 상품의 가격이 10.99불로 인상되고, 광고 상품 (7.99불) 요금제가 신설되었습니다. 미국의 가입자는 이제 다음 페이지를 만나게 됩니다. Kantar 의 조사결과로는 기존 사용자의

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OTT와 게임 IP 그리고 1%에 머문 넷플릭스 게임

TV와 영화 콘텐츠 중에서 게임을 기반으로한 IP는 연간 20~25편으로 지속적으로 증가하고 있습니다. 2019년 부터 OTT 에도 넷플릭스, 아마존, 파라마운트등을 통해 게임 IP가 오리지널로 환생하고 있습니다. OTT에서 증가하는 게임 기반 오리지널 넷플릭스에는 비디오 게임을 기반으로 한 ‘위처’ ‘아케인’ ‘포켓몬’ 등 오리지널 들이 시리즈 및 영화, 애니메이션 등으로 펼쳐져 있습니다. 파라마운트는

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넷플릭스 주식 팔아라! (골드만삭스의 권고)

지난 금요일 넷플릭스 주가가 4.7% 하락한 182.75불을 기록하여 고점 대비 73% 이상 하락하였습니다. 지난 6개월 동안 무려 2,100억 달러 이상의 가치가 하락하였습니다. 골드만삭스, 중립에서 매도로 변경 특히 이번 하락은 골드만 삭스의 분석 결과 때문인데요, 골드만 삭스는 ‘중립(Neutral) 애서 '매도(sell)로 구매 포지션을  구매 포지션을 하향

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[Weekly Insight] 파라마운트+, 피콕 성장과 넷플릭스

구독자 여러분 안녕하세요. 금주의 Weekly Insight 는 파라마운트+, 피콕 등 후발 OTT들의 1분기 가입자 실적에 대해 분석해 보았습니다. 이 실적이 넷플릭스에 주는 시사점이 무엇인지도 함께 고민해보았습니다. 그리고 로쿠와 국내 쇼박스, CJ ENM의 최근 이슈들도 정리해보았습니다. 1.파라마운트+, 피콕 1분기 가입자 상승의 의미 넷플릭스의 가입자 하락은 경쟁자들에게는 호재 일까요, 파라마운트+, 피콕

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후발 OTT의 생존 방법(파라마운트+)

미국의 ViacomCBS 은 회사 이름을 <Paramount Global> 로 변경했다. 미국의 스튜디오이자, 지상파 미 케이블채널을 보유한 미디어 기업이 글로벌을 대상으로 한 OTT 기업임을 선언한 것이다. Paramount Global은 CBS, Showtime, MTV, Comedy Central, BET, Nickelodeon,Smithsonian, Paramount Pictures, Paramount+, Pluto TV을 보유하고 있는 미디어그룹이다. 1분기 대비 2배 성장한 '파라마운트+'

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‘SKYSHOWTIME’ 에서 배울 점 : 아시아를 향한 플랫폼 동맹이 필요하다

강력한 선도 사업자에 대응하기 위한 기업 전략은 다양하다. 인수와 합병은 그 효과가 가장 크다. 그 다음으로는 동종 또는 이종 기업간의 제휴가 있다. 하지만 동종 사업자 간의 연합은 쉬운 일이 아니다. 글로벌 OTT 대응을 위한 “OTT 연합” 주장 필자는 토종 OTT의 대응 과제 중 하나로 “OTT 연합”을 줄곧 주장해 왔다.